问题出现后，部门之间如何沟通？

丫丫

我们是生产型的小企业，问题不断，新老问题都有。我现在有个疑问就是我到底该怎么样和其他部门沟通，在问题出现之后！

不管是生产、物料等部门出现问题后，从不说明情况，不告知其他部门，以至于会衍生很多本可以早期控制的问题。我的想法是，问题一出现，马上就反馈到各相关部门，做好一旦问题解决不了的准备！可是老板却让这条链子后面的几环去主动和掉链子的部门了解情况！

不知道各位遇到类似情况，如何选择，或者说自己的见解，不管如何请和大家一起分享一下，谢谢！

榨菜

因为企业小，人人自危感都很强
有点问题发生，老板看在眼里，记在心里，叫在嘴上
所以底下从第一级开始就是尽量大事化小，小事化了
不要指望他们能把问题明明白白摆出来，
但也要忌嚣张
理顺了会发现是管理的问题
先私底下和其他主管沟通
不行了再向BOSS反映