如何做好6S管理

小齐

我是做工厂6S管理推行的,可现在车间主任及部门经理基本上不管,都是我一个人在做.这样导致结果只能维持现状,不让它差下去,但提高很难.请各位指导指导!小弟谢过

bitwbq

1、先成立一个工作小组，让每个部门都要有人参加。并明确责、权、利。
2、建立建全工作流程及作业指导书。
3、联合各部门进行巡检，发现问题以问题清单的方式列出。并要求相关责任人提出改进进度及措施。
4、进行跟踪。