供应商管理

妖气冲天

目前我司很多外协件的品质很差，只有来到我司后才被进货检验发现然后返工退回等，严重影响了我司的生产及品质，目前品保的重点是放在检验和把关上，对于发现的问题也及时写了品质信息反馈单，但是如果供应商的品质不提高单凭现在的检验把关是不能提高品质的而且还会影响生产的订单交期，如何让供应商的来料品质提高，各位是怎么管理供应商的，再下请教了。我们的供应商目前基本都是一些比较小规模的本地供应商。

凌晨

先统计供应商的不良状况，按照零件的关键性、不良率由高到低排序，然后和每个供应商交流，找出真正的原因，和供应商检讨改善方法，同时在没有改善前，进行货源验证，OK后方可发货；还需要经常去他们现场看看执行的状况直到改善。

九号半

不知你們當初在供應商導入時有沒有確認過供應商的品質管理系統及樣品的品質狀況,一般供應商管理如下:
1.供應商導入----質量管理系統、樣品品質、價格、交貨期:
2.供應商稽核----定期進行,每年至少一次,可采用自評或現場方式;
3.供應商品質異常-----供應商改善報告、供應商來廠檢討、供應商處實地檢討;
4.供應商定期評估----每年至少一次,從品質、價格、交貨期、服務方面評分,評分結果為合格供應商,限期整改供應商(整改報告),不合格供應商(從合格供應商名單中刪除)

夏夜星空

和我们公司一样！谢谢前面搂住的意见

南霸天

三楼正解。
第二条年度供应商稽核之外，可以多些随机的现场审核，在打样前、打样中、生产中去临时审核并指导，有利于提早发现问题，帮助供应商提高。

xar7879

长见识了。学不完的知识啊

谁与争疯

wuzhenjun
这位说的非常不错，
我们出现的问题和一楼的一样

让人头疼

摇一摇

供应商的评估和考核管理办法
1、 供应商的选择和初步评价。
① 由采购部、工程部、品管部视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料（如：品质、服务、交货期和价格）做为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写《供应商基本资料表》。
② 由采购部门对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门及品质管理部门和设计部门的相关人员，对供应商进行现场评审。现场评审时使用《供应商现场评审表》。
③ 采购部门采购人员在对供应商进行初步评审时，需确定采购材料是否符合政府法律、法规的要求和安全要求，对有毒、危险的物品，需要求供应商提供相关证明文件。
2、《供应商品质保证协议》的签订。
①、采购部门负责与现场评审合格的关键、重要材料的供应商和普通材料的供应商签订《供应商品质保证协议》。
②、《供应商品质保证协议》一式两份，双方各执一份，作为供应商提供合格材料的一种契约。
3、样件需求与供应商送样。
①、如企业有样件需求，由采购部门人员通知供应商送交样件，采购人员需对样件提出详细的品质要求，如品名、规格和包装方式等。
③、样件应为供应商正常生产情况下的代表产品，数量应提供2PCS以上。
4、样件的确认。
①、样件在送达企业后，由设计部门和品管部完成样件的材质、性能、尺寸和外观品质等方面的检验，并填写《FAI检验报告》。
②、经检验合格的样件，需在样件上贴上“合格标签”。
③、经检验合格的样件至少为两件，一件返还供应商，作为供应商的生产依据，另一件留品质管理部作为今后的检验依据。
5、合格供应商名单。
①、在《供应商基本资料表》、《供应商品质保证协议》、《FAI检验报告》三份资料完成以后，采购部门将该供应商列入《合格供应商名单》，交企业最高管理者批准。
②、原则上一种材料，需选择两家或两家以上的合格供应商，以供采购时选择。
③、对于唯一供应商或独占市场的供应商，可直接列入《合格供应商名单》。
④、《合格供应商名单》在每次的供应商考核结果得出后修订，删除不合格供应商，修订后的《合格供应商名单》交企业最高管理者批准生效。
6、供应商的考核。
①、考核对象：列入《合格供应商名单》的所有供应商。
②、考核方法：对供应商实行评分分级制度，满分为100分。
A、90-100分为一级供应商。
B、80-89为二级供应商。
C、70-79为三级供应商。
D、69分以下为不合格供应商。
③、记分项目和评分。
供货品质：60×（1-不合格批数/总交货批数）。
交付记录：20×（1-迟交批数/总交货批数）。
纠正措施的回复：4×（1-未回复次数/纠正措施发出的总数）。
纠正措施的有效性：4×（1-重复发生次数/纠正措施发出的总数）。
样件送交及时性：2分。
价格水平：偏高1-3分；居中4-6分；居下7-10分。
7、考核结果的处理。
①、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。
②、考核结果在80-89分的供应商，要求对不足部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，可做为合格供应商，并优先采购。
③、考核结果在70-79分的供应商，要求对不足部分进行整改，供应商评价小组对其整改的项目进行确认，并决定其是否对其采购，还是减少采购量。
④、对考核结果在69分以下的供应商，需从《合格供应商名单》中删除，并终止对其采购。
希望对你有帮助.

北极星光

既然是本地的供应商
就经常去看看
搞清楚他家的东西到底是怎么一个工艺流程
出了问题一定要在第一时间内通知供应商到现场，不然他们永远不知道这个问题的厉害程度

北极星光

既然是本地的供应商
就经常去看看
搞清楚他家的东西到底是怎么一个工艺流程
出了问题一定要在第一时间内通知供应商到现场，不然他们永远不知道这个问题的厉害程度