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SQE到底是干什么的

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1#
发表于 2011-11-3 21:15:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我在一家大公司,为什么我们公司的sqe总是干些整理文件的事情,根本谈不上帮助供应商提高品质,钱拿的到不少,难道sqe都这么好做吗
2#
发表于 2011-11-3 21:15:54 | 只看该作者
SQE真的那么好做么?我也要做。。。。。。
3#
发表于 2011-11-3 21:16:00 | 只看该作者
看来你们供应商的品质水平不错,要是经常出问题,够你忙的。挺羡慕你,要不介绍我进去。
我们公司SQE要做的事情太多了:
*新品认证;
*新供应商导入稽核;
*质量问题处理反馈、重大质量异常现场稽核;
*供应商质量表现评定,定期召开改善会议;
*供应商年度稽核;
*同供应商签协议:品质协议、GP协议一大堆。还有每年一次的GP资料更新。
要是碰到被老板看中有明显价格优势品质又不咋的供应商,要帮他扶上墙,更累了。
4#
发表于 2011-11-3 21:16:06 | 只看该作者
现在还没有出问题吧,出问题的时候就不是整理整理文件那么简单了
要想供应商有更加稳定的品质,文件的整理上也可进行控制的
5#
 楼主| 发表于 2011-11-3 21:16:12 | 只看该作者
唉,就催文件这么点事情他们都做不好,更别提其他的了
6#
发表于 2011-11-3 21:16:18 | 只看该作者
看来你们的供应商没有出过什么问题
不然不会这么闲的
7#
发表于 2011-11-3 21:16:24 | 只看该作者
要是能在辦公室開一桌麻將的話,那就說明的供應商真沒什么問題了
思想來源于豐田前總裁大野耐一,有人向他告狀公司維修組人員太閑了
他就從相反方向說明公司機臺運轉良好,只要機臺能100%在工作運轉,在辦公室打麻將都可以!
8#
发表于 2011-11-3 21:16:30 | 只看该作者
其实需要做的很多
如3楼所说、
你应该在本职工作持续完善 改进
不能总走老路
这样才不至于虚度光阴
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