这样的老板，我要面对这样的公司，报告怎么写？

闲来听雨

朋友们，你们好！
我现在面临一个问题，想请教大家如何处理比较妥当。
1.我现在进入一家民企当质量主管，老板是公务员下海的，机械行业，人员操作比较多100来号人。
2.老板也懂得质量是制造出来的，但是在出现问题时候就问质量是怎么检验？
3.首件生产线检验是不用记录的，是记录品管的，出了问题就来了，首件是怎么检验的？罚。
4.我是想写一份包括质量意识和现况的分析及怎么样建立品管系统的报告给老板，大家指点一下如何写？
5.谢谢了

他三叔

先搞点全员质量意识的培训吧！
可以多结合一些实际的案例讲，比如：某某汽车召回事件，损失多大；三鹿事件等等。把大家慢慢的带入质量意识的课题上来。

摇一摇

楼主~质量是设计出来的~~~

潮之风

还是现加强一下你的语言描述吧：“人员操作比较多100来号人”、“首件生产线检验是不用记录的”，哈哈。