加工资中的问题，听听大家的建议！

神甫

在广州的这家日资工场，自己所担当的工作中一部分是属下的管理。

由于从明天开始，公司放高温假，原本在12号发的工资昨天已全额发放；今天下午薪水单发给了大家。

临近下班的时候，两个检查员都提出技能补贴少了，经确认两位所说的技能补贴正是我在6月份给考评的；按照公司规定，7月份全部调薪，而最最重要的参照就是考评。

部下的考评是按照公司要求的A,B,C,D等级进行的，由于都不多，从A级200开始往下分基本的级别与基本+和基本-,而在没有考评前，我所接到的命令是A级名额有限，也就是基本没有A级可评。

评价结合个人综合表现给予其中一位进公司一年以上检查员B+：180元，另一位到岗4个月C+:140元技能补助.

问题就出现了，今日下午当两位知道考评结果后都无心工作，虽然我给予开导但也无济于事各位，请问各位，对于这样的事情，你又会如何协调？难道只是告诉他们考评是这样的，请反思自己的不足吗？不错，考评是按照公司的要求进行的，前前后后都没有任何问题，由于公司界定有限，加出来的技能补贴也就不多。

这就是公司的方针，在一家公司发展我们遵守的不正是公司方针吗?执行不也正是！

看作为基层的工作人员，他们所需要的是工资，越多越好！！！这么化解其中的矛盾，礼还是不予回应？

方欣

既然公司就是这么规定的，把情况说清楚也就罢了

北极星光

这种情况是常有的事，所以考评的时侯最好民主选票，再综合评价

芳芳

你要做的是再审视一下，在不违背公司的大原则下，对你下属（那两位QC）的评价是否客观，如果客观的话，你可以找个合适的机会（部门聚会等场合），委婉的把公司原则告诉他们就好，相信他们还是有最基本的判断能力的。另外，如果他们想不通的话，你也没有必要为此事耿耿于怀，人的思想是很复杂的，我们的任何行为也只能影响一个人，无法改变一个人（要改变需要是他们的悟性），还是把更多的心思放在公司目标是吧。当然不要因为他们这次闹情绪就否定他们，毕竟我们是一个团体在作战。

神甫

谢谢，朋友你的想法基本上是和我计划的一样。

等过完这个高温假期，回到公司再和他们谈一下吧。
还不是为了团队，可如果这样一直迁就基层员工又会怎么想，或许他们会真觉得是自己欠他们的。。。

大呼

你觉得他们应该是什么就是什么！
如果你违心给低了，是你自己的问题，如果你认为就是这样，就必须坚持。
时间会证明谁对谁错，但是眼下必须让员工接受，如果不接受，就欢迎他们另谋高就。

淡泊明志

要事先说明,事后补救有些不行,

对于工资是要灵活解决!

忧郁者

呵呵，不影响自己的情况下，尽量为下属争取。不能争取事实求是给他们说明。