管理中什么是与虎谋皮的行为

来看看

到这家公司以来，半年多了终于有了一位职业经理人管理制造部。我这个质量部的头头以为可以正真开始步入正规了。
评心而论我这个人不够强势，之前是老板的一个亲信兼管生产，不合格的物料他照旧用，不合格的成品他照旧出货。他也曾让我做对员工的惩罚制度，我只是苦笑，没有做。
现在，新经理到岗2周，我把写得生产现场管理品质规范给他看。答复说他和他的组长讨论后再说，因为我定的太严格了，尤其是最后一章罚款的内容。
其实他也知道了，现场上的不合格是组长们造成的，产品跳工序流转，使用不合格品。
与组长们讨论，不是我间接的与虎谋皮吗？

谁为我支支高招

得过且过

1、不合格物料就不要进仓，他就用不成！
2、不合格成品，谁让出货让谁签字，你们两位应有一个上司来平衡，可以是老板可以是副总，出现品质争议时内部也需要仲裁噻！
3、罚款这种事会造成冲途的，如果生产不支持，你执行不下去，关系处不好，以后更难做！不要一下就想做多好，标准订多高，慢慢来，有阶段性的来改进！
4、把生产过程的品质成本计算出来，如果老板认为现在的品质水平是符合公司现有发展的，他也付得起这种个钱，哪就没事了！如果他要改进，哪么就请他支持你的控制方法！

天之心

必要时不但要与虎谋皮，还要有舍得一身剐的勇气。

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讨论的结果可想而知了，