IQC主管不易做啊！！

bitwbq

自从上个礼拜一上任到现在，短短一个星期的时间便发现了很多潜在的问题。内部高层与供应商那种不见得人的XX，手下员工的散漫（在公司有高层的后台），制造部门的种种纠纷，供应商的百般刁难等等.....本部的经理嘴巴上说撑我，但是其他的高层过来一说便不了了之啦，到出了问题又是你的责任。所以很多工作都很难开展，请教一下各位大虾...下一步棋该怎么走啊？？？？？？？？

bitwbq

还有一点，我是从基层一步一步爬上来的。。。

飞天英雄中

let me tell how to go down the road of material inspection favoring .
你是基层，听话是应该的，背黑锅也是应该的。
经理于你无缘，你可以投石于上一级，寻求突破口（数据，事实），赢得支持。
员工该炒的要炒，要有手段（省略一万字），成立一支听话的队伍。
供应商有猫腻的要注意控制，不愠不火，千万别去谁面前说这个有什么XXX的。
第四，文件记录，每月秘密发至公司决策人邮箱里，数据要真实，不带任何个人情绪在里面。
三个月后，请你再与我详谈改进效果，我好进行改善效果评估

浪人

别想着换供应商
想想怎么辅导供应商的品质吧
多出去走动走动
别蹲家里，看着这帮人嫌烦

梦水牛郎

LZ怕不怕走人先。
要不怕的话就什么都好说了。

要怕的话，那就..............（不能把人教坏了＿

孤星伊人

1、刚做主管的话，认真做事，低调做人，有问题可以多听听领导建议；
2、多了解后工序对来料的实际要求以及来料的品质状况，准确掌握“放”与“不放”的尺度。
3、多关心下属，多为下属谋些福利，从职业发展上对下属多一些帮助，鼓励其学习；
4、用自己的专业在下属面前树立起威信；
5、要敢于承担责任，顾全大局，站在公司利益的高度来考虑问题；
IQC是一个背锅又容易让人嫌疑腐败的部门，楼主解决了这两个问题就行了。

浪人

请用一万字详细说明
怎样组建一支“听话”的队伍