检验员管理

冬夜思春

最近发现个别检验员有较多时间在与别人闲聊或者在办公室打私人电话

怀疑检验记录有作假成分？

请各位管理者谈谈该如何对待这样的检验员？

伯乐跑车

要查证才行。
去年周未，有人返回公司用我的密码打电话，打了二十多分钟，
然后给保安说是上司安排的。
星期一，过来就叫他走路了。

潮之风

难道你的工作不用去员工工作现场的吗？检验记录是否有假，去现场调查一下就知道了啊，所有的工序检查一次，随便问一下最近各工序流通是否顺畅，哪道工序不良品最多，什么时间出现的，然后查一下检验记录就OK了啊。

西大

检验人员工作时间聊天，这说明他没有工作压力，那他做的资料多半是有做假的嫌疑。
对于这样的检验人员我想问的是，你是主管，是组长，是班长？
如你是直接管理人员那你就要多留意一下他的记录与生产状况是否一致，可以调阅一下制造部门的报表来核对一下，比如生产数量，生产品质发生阶段，这些都可以看出问题的。
在调查这种事情时一定要避免主观意识，这种调查不一定是在你怀疑时才核查，做为一个管理人员，你一定要经常在不经意时查核这些事情，以便知道你最终统计出报告的准确性，不要让对方感觉到你是刻意在调查他，因为你怀疑他只能说明他有嫌疑，并不等于事实真相，如得到了准确的证据，说明对方在做弊，也不要一棍子打死，最少要让他说明为什么他会这样做，这样做的目标和他的动机，这才是最主要的，因为即使他走了，以后你才知道如何防范这种事情再发生。
我发现现在有很多公司都喜欢调查一件事，就是新进员工一般都会问他们为什么离开之前公司，但很少人问离职人员离职的真正原因，因为这两件事调查起来都有点难，一是离者和进者都不愿意讲出真正原因，二是公司对这两个问题没有真正关心，只是走走表面工作。这对公司来讲是一个很严重的弊端，不了解员工离开的真实原因，以后就不能改正目前公司的缺陷。

玩儿

那個公司都有偷閑的人存在, 只要本職工作做好就行了
要求太多, 會適得其反