供应商的原材料成品率低，该如何控制？

后羿 · 发表于 2011-11-3 13:21:42

先说说我10月1日之后遇见的问题，我们公司是技术部出规程，也就是技术部是立法部门，我们品质部是执行部门，所有的原材料检验规程包括供应商图纸设计都是技术部控制的。我的上司是生产总监，一些品质问题我只能反映给生产总监，无法直接向总经理回报，若这样做就算是越级（很郁闷）。对于供应商的成品率低我已经发《品质整改通知单》了，但是采购的不作为，等于无法从源头控制。我们品质部的工作无法有效地开展。
对于近期原材料的检验问题，是因为我们技术部给供应商的图纸尺寸比较严，而我们品质检验的比较宽松，根据我们的检验规程是合格的，但是这些原材料我们要二次加工，结果加工出来的产品就不合格了，致使二次加工后的问题批量出现。我们品质部只有干着急，没有权利，一向技术部提问题，就说，以前怎么不出现，现在出现了。我们与二次加工的供应商也商量问题的根源，就是图纸尺寸与检验规程的标准不一致，导致后续加工成品率较低。因为这一问题，我现在与技术部经常发生摩擦，我要求改规程，技术部不同意。我们采购部的人不懂体系，是个外行人，只管采购，不管成品率，而且我没有权利直接向总经理回报，并要求总经理命令技术部处理这个事情，为了这个问题，最近工作管理很不顺利。麻烦各位给出个主意。多谢了！

冰恋 · 发表于 2011-11-3 13:21:47

我想这个问题主要是你们公司本身组织架构的设计就有很大的问题，相互部门间不能起到有效的合作及监督，意见调整公司的组织架构·················

传说中的猪 · 发表于 2011-11-3 13:21:53

首先“技术部给供应商的图纸尺寸比较严，而我们品质检验的比较宽松”是否说明技术要求与检验规程不一致？其次，采购有没有品质指标？第三，二次加工的品质指标是否已设定？品质数据是否收集完整？个人认为，品质工作要用数据说话，这是第一步，其次要看公司老大的品质意识，如果老板觉得无所谓那你花多少功夫也是白费，或者说你首先要通过某种方式让老板引起重视，才能进行下一步具体的推动工作。

魔盗 · 发表于 2011-11-3 13:21:59

可将按检验规程检验的情况进行分析提交分管领导及相关部门负责人。正常情况下，一般单位每月都有品质分析会，可将分析情况提交会议讨论，寻求大家对这个问题提出改进建议，这样对比一个部门的《整改通知单》的执行力要大多了。不妨一试，关键希望领导能重视，下属才能有效地动作。

沸水 · 发表于 2011-11-3 13:22:05

就是你说了算罗，你说了不算还说啥，采购跟供应商一伙了

莫问 · 发表于 2011-11-3 13:22:11

如果没有权限那只有统计好数据,备查;
如果给老板对得上话,可把数据上报.
但要注意策略,打蛇反被蛇咬.

音乐疯子 · 发表于 2011-11-3 13:22:17

没做好不去找加工过程的问题，却来怪文件，还说这是根本原因。

还好你不能直接面对老总。

肥仔超 · 发表于 2011-11-3 13:22:23

你们确定清楚问题的根本原因了吗？至少我从你的描述没有看出来？你把问题原因清楚的描述给技术部和生产总监了吗？
站在技术部的立场看看他们为什么不接受你的要求？
你们生产总监是什么建议？

感觉 · 发表于 2011-11-3 13:22:29

技术部给供应商的图纸尺寸比较严，而我们品质检验的比较宽松=》》这不是很好吗？要供应商达到技术部给他的尺寸就行了做不到就不行，要么他像技术部申请ECR，要不他退回重做

大呼 · 发表于 2011-11-3 13:22:35

我意见召开专题改善会议，请总经理与生产总监等都参加，有困难一起当面沟通

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