生产经常性少数如何管控

西大

我司某部门是做来料加工的，主物料是客供料，
经常性出现，加工后数量就不够的现象，
因经常晚上来料，此料不经仓库的，来料时文员会清点大数及尾数，如每包100PCS，
实际上只点了包数，不点每包的实际数量，
时间上也不允许每包都打开点数的，
制程只经过加工——烘烤——收取产品——检验包装
（检验NG的要重新修烘烤重复后面的动作）
时间也不会太长，小批量一般只用1-2天时间，
但是包装出货时就会发现少个几片或十几二十片不等，
生产有开白晚班，
有类似的情况吧，大家都是如何管控的呢？

太烂了

点数那么复杂,不能够称量吗?按标准称量来进行管控,不是直接得多吗?供应商来料进行称量,入库时也进行称量,这样加一个称不就行了吗?

西大

已请购可计数电子称，
出货时，是100%点数的。

未知的人鱼

称一下，要求对方现场来确认。

刘伟

如果不是贵重的东西，也没有必要纠集

加糖的咖啡

1.抽驗客戶供料時多加項抽查點數(電子秤稱重)確定客戶端有無少料的現象2.制程中按照工站段分布負責人監督和確認，個人意見

首席菜鸟

上面几位大哥都提到了解决方法，本人稍微总结一下：
1、对于比较重的单品来说，可以直接进行称重管理，因为完全可以体现重量和数量比例关系；
2、对于比较轻的单品来说，直接全部称重的话，不是很准确，毕竟每个单品重量都有误差的，
那么可以进行计数型称重，比如说先称10个或者5个的重量，然后乘以10或者20就是100个
重量，再称重100个的重量，对比确认是否相差太大，相差太大的要求对这包材料进行数量确认
，如果确实有少数的不良，可以将整个发现不良的过程描述，反馈给供应商，要求调查原因及对策。

如果有必要的话，可以对某几个批次抽检几包进行数量确认，要根据生产发现的不良包数来确定抽检包数，比如生产线每10包有5包有少数的情况，那就是说来料两包即有一包是不良的，这样才能够确认到不良。

闲来听雨

可以每个月将抽检几批物料，将这几批全检，将不良数作为供应商的总体不良数量

西大

多谢各位，
我们的问题，好像是出在公司生产内部。
来料有时明明够的，出货时就不够了。

梅花三弄

过程管理上,那些工序会损耗来料,专人统计,分析原因,减少损耗,或者给于一定的损耗系数,可以减少此现象