关于外协加工图纸管理问题？

浪人

近期我公司因外协加工方经常出现按旧版本图纸加工问题，导致批量性退货，影响生产交货期，而外协加工方则责备我方采购未给新版本图纸问题，老在喊冤！该情况的确存在。现在小弟在这里觉得好苦恼，公司的情况是这样的（技术部出的图纸版本经常变，图纸无图号---给他编了个图号管理规则，老是说麻烦；采购经常做事不上心，叫了回收图纸，但经常忘记，公司已有文件发放和回收制度，但是人就是不执行---执行力问题，采购经常先口头下单，再补合同，唉，总经理又不怎么管，公司越来越山寨，打着9000的行头。小弟彻底灰心，各位给个高见，我是想把公司的内部管理理顺的，真是有力使不出来！

浪人

欢迎赐教！！！！！！！！！！！！！！

天涯客

1.對外發廠商,工程技術人員需要有個人專門對口,將更新后的文件給客戶;
2.采購在外發單上注明版本;
3.外發廠收到外發單后,確認是否有最新標準;

浪人

唉,LS的同行说得好对,我也跟我这边做了这样的要求,人就是执行不了!

尘影踪随

若是不执行，那就得召集相关部门开一次检讨大会，会议内容如下：
1、重点检讨外协图纸发行管理的流程；
LZ可以提供一个意见（做一个管理流程），若他们认为不行，可以让他们自己想一个好的，
总之有了大家都同意的新流程就可以解决管理混乱的问题；
2、必须按照流程处理；
建立了大家都同意的新流程，基本就取得了共识，以后大家按照流程做事，谁没有按照流程做事，
出了问题追究谁的责任，必须追究。

另外，出现管理流程上面的问题一定要开会检讨才行，说得好听一点就是要达成共识，
说得不好听一点就是要逼某些老出问题的责任部门解决问题，
就拿LZ的问题来说，如果在会议上，首先质量提出这样的问题，制造、货仓、来料检查、甚至采购都会要求出流程管理技术部门的图纸发行，这样的话LZ就有帮手了，要不然质量部单独去还不一定能够彻底解决，如果LZ自己想的一个流程让技术部执行，万一流程执行有漏洞，还要指责LZ的不是了，但是在会议中就不一样了，那是所有部门都决定的，出了问题所有人都有问题，那需要再检讨新流程。

浪人

LS的同行所说甚是.可以试一下,谢谢先!