这样的供应商应该怎么样管理

dfwqwe

本来是负责PQE的，因为有一个产品外发加工总是不良很高，以前只有一个供应商进行协助，经理想多增加一个供应商，今天去供应商看了一下，
供应商的来料检验，制程检验，出货检验什么记录报告都没有，产线也看不到哪个是QC，哪个在做巡检，反正都是在做事都在走来走去，车间也没有日光灯，靠外面的太阳光进行照明，去的时候天气一般，车间还看得清，
因为没有ISO90001认证，工厂负责人还说他们有依流程在做，
请问：这样的供应商以后怎么去管理？

荷花

ISO9001是否通过不是问题，关键是看写、做、记是否一致。
你今天审核完后开总结会时，供应商的老总是如何答复的？这些问题点他们准备改不？

成速

中国家庭式的作坊供应商那么多，人家怎么管理的啊，ISO9000,在中国应该有自己的管理方式吧！

美堂

搞品質的，最怕是走火入魔，先要了解自己去Audit的目的！

既然你的目的是了解為什麼不良率那麼高，那麼你應該收集不良的數據，再跟供應商檢討！

什麼紀錄，什麼系統！你現在出問題才去了解已經太遲，應集中精力去解決問題，以後找供應商請慎重！

成风

家庭作坊企弊端：品质不稳定、品质管理没有（老板说了算）、生产流程能力几乎为零
优点：价格便宜
偶尔几批产品稳定，也是挑选出来的。一般零件在考虑成本的前提下，可以让这样的供应商供货，关键零件，还是选择好点的供应商

雪中浪客

這樣的公司最好不要用，防止后續惹麻煩，或者等他們改好了再說