如何提高"项目活动"的参与性及有效性.

乖仔

公司的项目活动挺多的,主要有ISO推进活动、质量改善项目活动、静电对策项目活动、教育体系改善项目活动等

由于项目活动多，而且是没有项目津贴什么的，所以全项目小组的成员对项目的参与意识不强。
只有项目主导人员使劲，其它人员从不去思考如何将该项目搞好。更有甚者，连项目会议都不想参加。

所以如何提高“项目活动”的参与意识是一个瓶颈。
大家都有些什么好的意见呢？
谢谢踊跃发言。

乖仔

我来抢坐一下沙发。

对于这个问题，我个人考虑通过津贴来刺激项目活动的进程。
比如说：全成员的项目津贴由项目小组组长评价。
这样可以起一个引导作用。