如何不受生产计划的牵绊

天外星

我们公司是私人企业，公司的仓库，采购，老板的跟单，人资，出纳都是有他们自家人担任主管，但是素质、能力又达不到工作岗位的要求。
现在公司的计划都是有老板娘的妹妹安排，计划安排的很是混乱，一个星期除了有几个单是事先安排好的，其它都插单。
出货的质量有我来负责，我想提前一天知道第二天大致有哪些货要出她都给不了我答案，现在甚至是到了晚上下班时间问她当天出货竟然都还回答我不知道。
本来是拿月薪，现在却由于他们没有计划，让我没办法安排自己的业余生活，关于计划的问题也多次跟老板提过，被打回来，还给了我一大堆的理由。
现在公司的状况是，白天根本没有货赶出来，到了晚上加班时间就拼命的赶货，我也不得不过来盯着！！
请教哪位有好点的办法可以缓解这种状况！！

声明：老板不重视质量部，其它部门也不把质量部当回事，但是出了事就想到质量部。我理解的是只要我们产品客诉少，工厂不出现异常就是质量部做好了。

大男人

走人吧！
要不整理尽可能准确、明细的质量事故的Loss费用
或者客户极度不满的complaint
如果老板还是没有反应，那还做下去何意？

大新

家族企业的通病，可怜可悲而不可救！

天外星

这个意见挺好，不能坐以待毙吖！！呵呵！！！！

天外星

或许有方法，努力试试吧！！不过有些底子里的东西确实是没办法改变的。

刘伟

楼主如何知道老板不重视质量部？为何其它部门也不把质量部当回事？
如何弄清这两个问题，我想楼主也就知道如何处理了

何日君再来

好办法就是知道什么出什么货。但是即便如此，制造部没有安排生产，你质量还是干着急啊。最好还是你辛苦点帮忙做计划好了

天外星

您说到这个问题，其实我有些心虚，自认质量做的并不好，来这个公司快一年了，但是没有接受过任何培训，都是自己慢慢摸索，经受一些大客户的审核中慢慢进步。现在的知识很不成系统，我也想过办法让老板重视质量部，效果甚微，听您这么一说，我知道问题的根源在哪里了。那请教大师我通过什么样的方法去让老板重视吖？