升了中层，仍然有烦恼，大家意见下

封云亭

前段时间，我发了贴子，工作了5年，终于升到了中层，得到了大家的鼓励，在此表示感谢！
但升到了中层，还有是有麻烦，希望大家指点迷津
年低了，各种会议就多了，部门经理开什么会都把我们喊上，特别是些部门的10年的产品策略及部门的一些的考核和活动及向公司汇报的些内容。
这些事情，以前是参与很少，都没有具体去思考，在会上，我也进行了发表，但都是被大家驳回，要么考虑的太简单呢，要么大家都想到了，感觉自己思想太简单了。同时，觉得别人说的很有道理，从内说，从外说，很有逻辑性等等。
我也思考了，可能是以前都在搞技术，都参与部门活动这方面比较少，所以在经验比较缺乏。
现在感觉中层也不好当，有更多的事情需要考虑了。
接下的来的估计还有很多这样的事情，希望大家能提供些帮忙。多谢了!
如，要学哪里东西，锻炼那方面等等。。。

水手

意见你公司主持会议的人员看一会议管理要求，哪些人是列席参加，将议题事先发下来，哪些议题必须多部门人员参加，当有些议题没必要参加讨论，那么那个部门的人员就可以先行离开，没必要开会就是来时多少人，散会时一定要那么多人，这样很耽误大家时间。主持会议的人员也没必要从“3个愁皮匠抵上一个诸葛亮”角度考虑，因为专业性的问题讨论，还是跟专业沾边的人员参加才行，尤其是中高层人员，开会多了，反了解决不了实际问题，因为讨论时都是理论性。其实开会有人说你的想法太简单，其实这是开会的最大弊病，因为开会就是各抒己见，更何况任何人生下来都不可能是智者，都是通过历练而成熟的。

小齐

要能在这种会议上有所发言，一定要了解各个部门平时都在干些什么，工作流程是怎样的，各个部门之间是如何配合的？等等。
如何了解这些信息，可以多看看他们部门内部的周报/月报，这样可以做到及时掌握信息。

老菜

呵呵,多参加这些会,慢慢就会好起来的
首先要知道开什么会,会议主题是什么,这样以便在会前准备相应素材和资料

北方的狼

首先应看高层领导的目的是什么，中层现有能力范围，是否可以解决。最好要双赢。

南霸天

会前准备是必须的，但是作为中层管理必须要把自己部下的力量及智慧集中起来，才能把自己竖起个来，第二，在会上注意别人的话题，不要先入为主，看准时机把自己的最强的发挥出来。