<中国私企内幕》读一半后感

方欣

我公司比成雄公司小，但是员工素质基本上和成雄公司差不多，人数只有不到5分之一，部门也少，就三大部门+办公室2人+业务财务1人。
现在公司确实很多地方是“人治”，对于当前的规模或许“人治"没有暴露出很多问题，就是上个帖子中我说的为什么老板忙的像个孙子，小事一大堆。在他的身上表现出来的东西完全符合赵成雄，想改革但心里也没底！但是我心里面很清楚它的弊端，所以我算是提前准备”改革“，我不知道以后结果会怎样，我心里没有把握，因为我不是徐刚，我不是MBA。请高人在此提出宝贵意见！

ps。公司为外销，订单很好(08年-09年金融危机除外），客户固定，所以无销售部门。

雪中浪客

1. 取得老板绝对支持
2. 培养骨干力量
3. 洗脑（现有人员和新招聘的人员）
4. 建立完善的流程
5. 取得部分在职领导的信任

胡吊

条理很清楚，首先要给领导
洗脑，取得支持，不然空谈。

9000

大胆改革吧，如果失败了，再总结经验