有关5S的推行与改进，请大家帮帮忙～

舒畅

有关5S的推行，09年5月份有幸成为公司5S专员，也一直风雨无阻的持续检查了近一年，在5S推行的一年中， 有过争吵，有过误解，不过看到生产现场有条不紊/标识醒目/区域划分/定位定置/等比起执行之前大为改观，还是比较欣慰的...
但实际存在问题的：整理不到位，部分人员意识仍然停留的“打扫卫生”的阶段，虽然有领导的支持，加上本人的执行和监督，相同的问题总是频繁发生，没有从根本上养成良好习惯，我们作为检查者也是救火，防患于未然......
目前采用的是红牌作战方式 ，并且实施看板管理，对划分区域的责任人和各部门作为检查人员的检查人员进行奖罚，其本质还是被动的，大家没有意识到5S对工作的帮助和效率，为了5S而5S......
不知到各位都是如何持续推行5S 的 ，请各位不吝赐教，有加分哦～谢谢！

快乐的老鼠

问题复杂化了，只要收集一下各部门不良中异物所占比例公示出来就可有最大信服力！一切以实际出发！