遇到这种问题我该怎么办？

可胜则胜

我在的公司是一个中小企业，下面有三个生产车间，我公司叫分厂，基本上属于单独系列的产品，上面直接由总经理直接领导，公司大约有6个部门，我感觉总经理管的幅度有些大，我公司总经理是国际业务的高手，订单基本都是靠他去拉的，所以除了每周的例会，生产问题基本没时间过问。我要说的问题是，当我们品管最终出货验货发现问题向他汇报的时候，通常他的脸都会拉的老长，先不查找问题的原因，对相关人员就是一通骂，包括我们品管，我是公司产质量量负责人，对公司下属人员士气打击很大，但他浑然不觉，这种情况已经有好几年了，要强调的是：我公司的经济状况比较糟糕，货物基本不能按时采购到位。我应该怎么办来解决这个问题？

芳芳

意见楼主尽量多收集到数据，用数据和报告说话，这样也可以减少老总的痛骂
如供应商物料不能及时交付，那你可以和仓库联合起来对每月的供应商的物料及时率进行统计，再就是与制造部门联合，让生产单位统计一下因物料不及时造成的成本损失，进一步影响到交期的延误。

快乐的老鼠

总经理没有时间管，你正好要管理权，管起来啊。

唐诗

你们发现的成品质量问题和出货采购到位不及时，有那么直接的关系吗？

封云亭

老总脾气不好的，公司很难长久优越。

可胜则胜

4#
我们是按单生产的，而且客户都是提前打预付款的或者信用证，发货期都是谈好的，如果采购原料不能及时到位，到最后就要加班加点生产赶活，严重的直接就导致生产混乱。

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