供应商品质管理的迷惑

飘雪

做质量管理也有7年的经验了，但在供应商品质管理这里3、4年前就走进了一条死胡同。

5年前跳槽来到了一家小型企业，从工程师做起，一直做到质量部经理，但对于供应商品质的管控非常的头痛。

因为公司产量小，效益一般，所以选用的供应商一般都是资质很差的，即便有个别不错的供应商，也因为订单量很小，出了品质问题，根本推不动。这样就变成了来料十之八九都有问题，还总是改善不了，质量部检验的压力就非常非常大。对供应商的选择公司多半都是从价格上考虑，这个是我最头痛的事。签的价格低了，供应商就偷工减料，甚至他们根本没有能力达到我们的品质标准。当然对公司产品导致致命缺陷的，没的说，肯定得推得改。可往往都是些外观啊，或者对功能几乎不影响的问题，不停的特采、挑选使用等等。

对于这种状况下的供应商管控该如何进行呢？

旅游美人

第一，价格是你能决定的么？
第二，这个跟价格真的有关系么？
第三，这个跟批量也真的有关系么？
第四，你是不是掉在价格跟批量的坑里出不来？

如果你的回答都是Y，那恭喜你，你没救了。

苦丁茶

臭小牛在這裡耍花槍

害我想罵人沒機會~~

都被你說完了 ,我連補充都沒有

南天一柱

早点走吧 。

逍遥仙

也莫怪供应商店大欺客呀

笨者天下

天下乌鸦一般黑，与楼主所处的环境一样，头疼的很，公司还特意成立了一个供应链管理部，由一个报价、采购、生产计划部一主任组成，天啊，哥们这个部门给他们擦屁股，不要太累啊。。。。明显与标准不符的来料还硬要做这样那样的测试，如果测试结果还算可以就特采，这叫什么事啊