这个问题来问问。。。

清新的影子 · 发表于 2011-11-3 02:40:55

是这样，公司基本都是一个组装的形式，用机器设备，物料全是外购，没有一样原料是自己生产的。就分两大制程。两大制程再分工艺的。现在的问题是我的日报表。我们是A+B=C，然后C+D=E。C就是半成品，D也是外购回来和C一起就组成了成品E。
我的报表，该如何做呢？都要体现什么？需要体现原材料来料不良或制程不良吗？我很纳闷，请大侠们指教，感激不尽！

清新的影子 · 发表于 2011-11-3 02:41:01

无人理睬。。。。
哎。。慢慢摸索去。

大嘴囝 · 发表于 2011-11-3 02:41:07

都没看明白，怎么帮你呢？

沸水 · 发表于 2011-11-3 02:41:13

按照你说的情况，最主要的应该是原材料的品质保证，怎么样保证原材料能符合公司使用要求，这就追溯到供应商的资质和他们的品质保证了，那你的报表应该体现原材料的来料不良和制程不良以及供应商的评审方面，原材料和制程的控制是你报表的主要体现

芳芳 · 发表于 2011-11-3 02:41:19

如果A、B是原材料，那么先分别控制A跟B还有D.当然在C+D的时候同样要控制。我想还是分供应商的控制跟制程的控制吧！

不信网恋 · 发表于 2011-11-3 02:41:25

A进料批合格率，B进料批合格率，D进料批合格率，C的一次交检合格率，E的一次交检合格率。

两头蛇 · 发表于 2011-11-3 02:41:31

還真有人回呢

都是高手~~

我真的看不懂樓主要問什麼

他要幹什麼

結果還真的有人看懂了

還回覆了

看來是英雄出少年呀

我這老頭越來越不中用了

清风瘦马 · 发表于 2011-11-3 02:41:37

嗯嗯，希望6楼的意见对楼主有用哦。

如果还不行，继续提要求好了。

不过，这样的内容好像发在新手板块里比较对口吧？

或许，这里面揭示了一个深刻的管理问题？

魔盗 · 发表于 2011-11-3 02:41:43

咱随着香香的足迹来到这里，呵呵……
跟着香香赞同一下6楼的意见，
呵呵，如果再加上一些持续改进的内容，如8D报告什么的，伴随着各项合格率的提升，报告就更好看啦……

何日君再来 · 发表于 2011-11-3 02:41:49

不是你要体现什么！
而是你想达到什么目的！
我们记住工具或手法或流程那是为目的服务的！
抓住这个，一切就简单了！

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