一个品质主管的现实处境

菜青虫

昨日偶遇一多年不见的老友，两人酒足饭饱后不免聊起了家常。怎知这一聊不要紧，朋友竞苦诉衷肠3个小时。
朋友现在一家300人左右的民企上班，职位为质量部主管。但除手下QC6、7人外便无其它职位的质量人员(老板就认为质量是----检验)，身为主管的他要负责所有的体系及验厂工作，还有其它七七八八的事(无文员)，所有的文件也便是他一个做。
与制造部：全厂制造部共4个分工序部门，工人250人左右QC6人。制造部从员工到组长到主管完全无质量意识，他们的目标是早做完数量早下班(员工是计件制)。IPQC在巡检过程中发现问题反映到制造部各层无任何反映，出具的异常单80%都是拒签。生产过程中物料、产品无任何标识。制造部组长根本搞不清自己拉别所生产的哪个订单。生产线的员工时有打QC的现象发生。
与采购部：采购部每天的职责是催供应商快快交货，对品质不负责。朋友要求对供应商考核，得到最高层的否决。所有的外购物料都靠一个IQC来检验把关。在对一些高风险物料的采购中，更是不同质量部商议自行决定采购(比如，常用的锡线都是在市场上去买，今天买东家的明天买西家的，这此物料分分分钟会不符合出口的标准而QC是检验不出来的)
与老板：老板除了给到质量部7个人以外，对质量部无任何投资了。而还觉得这几个人是浪费。质量部反映品质问题给老板时，老板的第一反映是质量部为什么没第一时间发现，如果质量部提出事先预防的方案时则老板会觉得质量部是在找麻烦，没事找事做。(哪怕就是要生产做一点小小的工序改变他也觉得会浪费)，老板时常地因为这些事给他很难堪的脸色。
讲到这里，朋友非常激动。我安慰他让他有些事想开一些。
想想品质人的工作，真是很多的无奈啊！

孤云

一个替罪羊在那放着了，充电或早点走吧

大呼

如果你的老板观念不转变，你这质量是没有办法进行下去了？？
公司造成这样了，老板不知道？？？
只重视产能，不重视品质。不过现在好点了，我们老板对品质的观念还是有的。就是一直没有合适的人推进？？？ 现在我们公司正在进行品质整改ing 呵呵，我比你幸运些？？看开点吧，楼主。 实在不行就跳槽吧。 这样的老板不值得你去卖命.

肖欣

中国现在典型的民企现状，大浪淘沙，最后存下来的才是金子！

分丝

这种企业里做事就要强势的主管，不行就闪人，不要浪费自己的时间！

知不道

中小企业里面，这样的事情屡见不鲜，太普遍了，这可能与公司的企业文化有关系吧。再者，这可能关系到一个品质成本的问题，如果老板在品质这块投入的软件和硬件过多，或许根本就收不到预期的效果，至少老板心里在衡量：我这样做话不划算呢？ 呵呵，这是我的理解，不知道真确与否。总之有一点，不同的企业，他的文化，环境，观念全然不同，所以导致我们品质人常常过的很郁闷。不要紧，不行就跳，不必不抱怨了，跳! 并快乐的，哈哈哈哈.......

ljhclxlxf

这样的单位有什么好干的，快点走吧

莫邪

不知道说点啥！...............

天龙

不知到楼主的这位朋友怎么还做的下去，激动是每个质量人最忌的事了，不然质量异常处理的不好，很可能产生更大的质量隐患及针锋相对的恶性循环。既然到了这种地步劝楼主的朋友早点另谋出路，免得日后.......