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1#
发表于 2011-11-3 01:47:44 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
面对铁矿石涨价的局面,钢铁原材料价格不断上涨,近些时间以来,很多厂家都买不到原材料,或者是原材料延期到货,今天有2个供应商来我公司要求涨价,不然就不能供货了,其实我知道这2个厂家的产质量量很稳定,价格也是较低的,可是总经理的意思是不能涨,因为我们的主机厂不给我们涨价,我该怎么跟供应商谈,大家有没有好的建议!谢谢指教!
2#
发表于 2011-11-3 01:47:50 | 只看该作者
对这2个供应商,
如果谈不下来你可以惩罚他们么?或者他们自然会获得什么惩罚么?
如果谈下来你可以奖赏他们么?或者他们自然会获得什么奖赏么?
3#
发表于 2011-11-3 01:47:57 | 只看该作者
互利的供方关系,当然是进行成本核算,参照原材料涨价前及涨价后对其输出产值的差异啊,另外协助供应商改善工艺,技术革新,看能否降低成本啊,说不定还可以谈到降价啊,如果什么都不做,就在那里一句话:不能涨价;这好像是不负责的表现,也说不过去啊!
4#
发表于 2011-11-3 01:48:04 | 只看该作者
看看涨价的空间吧,不过铁矿石的影响是很大的,最好能与供应商互利,要不然以后的产质量量不稳定或者你求到他们时不好处理
5#
发表于 2011-11-3 01:48:10 | 只看该作者
供应商不是你的竞争对手,而是战略伙伴。这时候不去同舟共济,那还谈什么产业链
6#
发表于 2011-11-3 01:48:16 | 只看该作者
不知道楼主是什么级别,可以不可以代表公司作是否涨价的决定。

看来是不可以的。

那么,那两个供应商代表,也是很傻的。

找到担当级别的人要求涨价,是不可能成功的。


至于楼主的答复,那么就是吹牛,
吹自己的难处,略微挑一些供应商的毛病。
再吹一些多给供应商订单量的牛之类的。

总之,只要不答应涨价,就完成了任务。

至于供应商那里,自会根据你们公司的态度,考虑自己的策略,
或许也就那样过去了。
7#
发表于 2011-11-3 01:48:22 | 只看该作者
既然这2家供应商“产质量量很稳定,价格也是较低的”,那么应是贵司较好的供应商了,如流失了,非常可惜,也将影响到贵司的发展。
意见:1.可以如楼上兄弟所说帮他想法降低成本,不涨价;2.游说老板适当涨价。做生意要互利共盈才有长远发展。
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