师徒传承式的人才培养模式

何宝荣

现代中国职场，有一个很普遍的怪现象：大多数企业不喜欢培养人，喜欢让别人培养后自己拿来就用！用现成的有经验的，老练的，不用新手！而且原因都是：培养一个又走了，培养一个又走了，我们承担不起！这里的培养可能包括各种方式，有的很可能就是一些简单的程序化的培训。人才流失大的结果变成了公司不愿培养新人的理由！企业希望社会培养，新人连入职的机会都没有，这个社会变得如此的不可理喻和荒唐！大学生新人们，刚出校门，哪来的经验？每个企业都不愿承担培养新人的责任，又如何向社会索取？鸡不愿生蛋了，如何又能孵出生蛋的鸡？怪圈越陷越深！社会就变成了一个诺大的抱怨场，企业抱怨员工，员工抱怨企业，人人抱怨社会！“急功近利”就成了这个时代的一个标签！浮躁就成了社会的性格！
的确，刚出校门的学生是有他们的先天不足，正因为这样，我们的社会才更应该为他们提供成长成功的舞台，这样的舞台应该是关爱尊重和欣赏的，给天才一定的土壤，让他们更好更快更顺利地成长成熟，为社会提供新鲜感恩的气氛，而不是过高的期望，不切实际的要求！
我很感激，我们大学毕业的时候，国家还管分配，那时候国有企业里很有人情味，我们第一年下基层的时候，都有师傅带我们，手把手的教我们成长，那些师傅大多都是有很多年职场经验的老手，往往在处理问题时有很多过人的技巧和智慧，跟他们入职，很容易避免走弯路！只要你能勤奋并有一点进取心，很快就能熟悉业务，甚至脱颖而出，变得出类拔萃！

何宝荣

从学徒开始的职业培养模式，在那个时代，是保证企业优良传统代代相传的重要而有效的武器！那时候，人才是相对比较长久的属于企业的，如果不这样，也没办法从市场中找到企业临时需要的人。企业没有向社会索取的机会！也没有白培养的担心！
但是，企业是社会的细胞，企业为社会培养了人才，才可能从社会得到所需要的人才回报！光要不给，人才如何生生不息？对大家都是公平的，假如每个企业都像过去师傅带徒弟时代一样培养新人，每个企业必然会在市场中的得到很多优质的人力资源，反之，大家都会在恶性循环的怪圈中蹉跎岁月！
谁先敢于负起这样的责任，谁就是社会的福音！是时代进步的楷模！可喜的是，我们有不少企业已经意识到这一点，并慢慢在师徒传承式的人才培养模式中尝到了甜头！显然，这样的公司胸怀是广阔的，眼光是长远的！美丽新世界是由他们来开创的！
最新一期的《哈佛商业评论》的封面文章《师徒制的回归》就是针对这个问题阐述的。在这篇文章中，作者指出，对于一些专业服务公司，由于专业人员往往有很强的独立性和成就欲，他们无法容忍标准化的辅导计划，所以需要一个能够为他们量身定制提供意见的“师傅”。这些资深的“师傅”能够亲自关心他们的职业发展，为他们提供具体实用的反馈建议。

何宝荣

这种观点对于中国人来说并不陌生。中国自古以来就有师徒制度的文化传承，无论是官僚体制、学问授业还是手艺传承，都秉承着师徒传承的传统。但在市场经济浪潮中，这种优秀传统受到了很大冲击，很多企业都喜欢用现成的人才，相互挖角成为一种风气，并催生了“猎头”这个行业。由于流动性增加，企业家也很难和这些职业经理人建立良好的互信关系。
不过，中国还是有一个很好的案例，这就是赵本山。他没有像中戏那样培养出一批明星，而是用适合自己认知和控制范围内的江湖异士。他带的徒弟，一个个都带有某种“非典型”的特点，以前都属于主流社会认为是难登大雅之堂的人。但正是这些人，很好地传承了赵本山的喜剧特点，并缔造了一个很难被复制的娱乐帝国。
我们呼唤师徒制度的回归。因为这不仅符合中国的文化传统，而且有利于现代企业的发展。更重要的是，它能唤醒企业的社会良知，让刚入社会的职场新人们迎来一个充满温情和关爱，不再恐惧和忧郁的职场新时代！
来源: 价值中国

风鱼

过去是论资排辈，师傅带好了徒弟，自己也能挨着上升，自然愿意带。另外有的师傅学历低，没有上升的希望，也会认真带徒弟，因为如果以后自己的徒弟发达了，自然可以照顾一下自己。
现在不行了，师傅带好了徒弟，公司会辞退师傅，让徒弟上岗，所以师傅是不可能带徒弟的，因为师徒之间是岗位竞争的关系，不是相互帮扶的关系。

黑人

一段可以發完，非要弄成三段，X分啊

黑人

不同的行業 不同的職務需要不同
豈可一概而論

孤星伊人

现象确实存在，还要看公司领导的想法，只求老手的话，Team构成也有问题的