大家有见过这样的公司吗

E路行者

公司不大，三四百人吧，发展状况在本地算是比较成功的了，但是发现高层决策问题越来越大，
1、财务部的一个会计调到销售当主管。可能是老板对公司帐务比较重视，调她过去就是做帐的；
2、质量主管兼任生产副主管；
3、计量、ROHS、原材料检验由技术部的人做；
4、客户投诉由技术部的人解决。因为品管部的人一点不懂；
等等。
虽然现在还没有出现什么大问题，但是这样的划分方法很让我看不懂。

yang13

个人觉得，一个公司既然能有几百人的规模，就说明老板是能驾驭公司的。
最好别讨论，老板又没有问你。
根据你说的情况，我觉得没有太大问题。关键是看你如何去想一件你之前没有遇到的事情。

唐诗

现在的公司，早就不能只关注部门的单一职能了，而改为关注流程，关注价值链上所有的工作流是否顺畅，如果顺畅，你管是谁在做呢？
只要运作顺畅，你管你老板是不是天天在打扫厕所？

忧郁者

1、财务部的一个会计调到销售当主管。可能是老板对公司帐务比较重视，调她过去就是做帐的；
-做销售的人来路很杂，不能因为他以前做财务，现在就做不好销售，要知道财务的人对成本算的是很精的。不便发表议论。2、质量主管兼任生产副主管；
3、计量、ROHS、原材料检验由技术部的人做；
4、客户投诉由技术部的人解决。因为品管部的人一点不懂；
2～4：有一个观点必须明确，我们说过程受控不是受品质部控制，而是在体系的框架下，有职能部门进行控制即可，即体系受控。这些事情只要有流程规定、有人在做、受体系的监管。这完全达到要求，没有必要去去较真。
新版的体系区别于以前很大的一个要求，就是体系所要求的内容可以分散在其他文件中，也可以单独列出。就是说，新版体系对过程已经不关注，只要能达到结果就行了。
这是品质发展的趋势。

且说天下大事，分久必合，合久必分。

飞天

同意楼上的说法，
体系的运行，最终的目的，减少成本，提高品质，
并不是过程中指定谁来执行那个过程的。

分丝

只要能把工作做好就好.怎么划分都行.

E路行者

欢迎大家继续发表高见。

晴天小猪

相当于用相机听MP3, 用手机拍照，用电视机上网，用MP3照明。。。
效果是差了点，反正也发挥了那个作用就是了。