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对于质量总监的刻意疏远,该怎办

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1#
发表于 2011-11-1 23:50:51 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
有个朋友刚到一个大型跨国企业做副经理,部门有一个外国经理和另一个副经理(做了3年),整个事业处还有个大陆质量总监,也是刚来不久的,对于工作问题:
质量总监总是直接找另一个副经理; 对于朋友则不愿直接接触,而是通过外国经理来安排和了解进展。
请DXM指教,质量总监这样做的目的,朋友该如何做?
2#
发表于 2011-11-1 23:50:58 | 只看该作者
留个脚印,看有经验的人来分析
3#
发表于 2011-11-1 23:51:03 | 只看该作者
要这么多副经理做什么...看来你朋友有点多余
4#
发表于 2011-11-1 23:51:09 | 只看该作者
这证明还没有得到质量总监的认可,多加努力吧
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