急求《月度品质例会管理办法》

晴天小猪

偶有个供应商刚接到南车的大单.立马不理会偶这边的业务了,据说南车是个肥羊..

两头蛇

呵呵 要看什么一级子公司，供应商想要进去也不是那么容易啊 ！

晴天小猪

混在供应商人群里看了看他们的供应商管理方式..国营单位也就那样.开个月会还要专门写管理办法,有点官僚
针对楼主的问题,可以参考管理评审的内容,制定相应的内容例如各项品质指标审查（进检，过程，客诉..),顾客投诉,顾客满意情况分析报告,内外审报告，校正预防措施报告，品质成本报告，过程能力报告,上期决议完成情况报告，其他事项等。把以上内容排排序，规定会议主导部门参与部门，跟踪部门，再设计个报告格式，追踪表格式，随便写写程序文件就出来了

纸水仙

呵呵，开个月会还要专门写个管理办法的确罕见，一般的公司最多出一个会议议程。

蓝色乐章

根据自己开会的流程和注意事项，自己先起草一个适用就行了！

荷花

反映和解决实际问题就行，不用什么办法呀，关键是对例会形成的方案要有跟踪和验证