新员工培训——被忽略掉的重要问题

传说中的猪

市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，通常招募新员工通过校招和社招两种方式，无论哪种方式，如何让新员工快速融入企业、为企业创造价值成为关键。但是从多年研究总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。那么企业究竟忽视了哪些问题呢？
首先是没有对新员工进行明确的区分。要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。
其次是很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
最后是培训方式的缺失。无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
来源: 网络转载

传说中的猪

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可胜则胜

不必在网络转载一个东西就可以了，要想清楚你是如何理解这个观点的，这里你并没有表述你的观点。
企业员工的培训方面的要求，在ISO9001体系中其实说的很清楚，那里更强调的是必须识别出岗位的技能和知识需求，并安排适宜的培训课程和考核方式使员工在上岗前获得培训和经过考核合格证实其能力适合岗位要求，才能上岗，这个是基础。
在强调学习型组织的今天，除了以上提到的这些必须的培训，还有根据不同员工安排的进修的培训，这些是企业提升员工能力和发展前景的一种方式，也是企业使企业员工与企业同步发展的需要，这些才是更重要的内容。

大板牙

说得是，言之无物的标题，没有太多意思