内部管理混乱,中层干部敷衍了事，如何改进？

碧云轩

去年公司推进ISO9001历尽千辛万苦总算通过认证,为了能够切实ISO贯彻精神又增加了一年的改进计划,主要是针对库存、效率、良率做的改进。老板创造这么好的条件让我们在工作中不断学习这是一个非常好的机会,但是各部门主管却无心学习,大家的态度是学习对我来说没有任何作用,而且浪费自己的时间.对于干部的此种态度应该如何去改进？

现在公司存在最大的问题点是执行力严重不足,对于分配的工作没有人按时完成的,对于推进项目加入期限管理,如果没有完成将列入考核,对此各部门也只是做做官样文章,敷衍了事.根本没人能真正理解老板的苦衷，每个人都是一副事不关己的态度。

还有一个问题点：大家都欺上瞒下，要不就是你争我斗。对于老板呢就是有点优柔寡断,做事没有什么魄力,不过也是对这些主管没办法

朋友常说不要用自己学到的一点知识想去改变什么，凭你一个人的力量是无法改善现状的。我也清楚的知道自己不能改变什么，但我要影响我周边能够改善现状的人，或许这个过程是漫长的或是毫无价值的，但至少我们为这个过程努力过。



在这种情况下，作为一个部门主管应当做些什么？又能做些什么？望能得到各位的指点！

方欣

应该管理好自己部门的人和事，要用一个部门去推动另一个部门，而不是用一个人去推动一个部门。