小企业的管理改革 谈授权和放权

封云亭

对于中小企业而言,高效活力,快速反应是其生存优势,但如何提升小企业的活力,充分发挥其优势呢?组织应该如何从组织保障和内部制度建设上提供有效的支持呢?

笔者所在企业是一家200人的机电制造企业,产线较长,有三个车间配套生产给组装成品车间,另外还有外协,应该说目前部门也很健全,生产车间,综合计划,采购,品质,技术,行政人事一应齐全,但总体而言,各部门协调配合困难重重,相互推委扯皮现象很多,生产效率很低,部门利益明显,缺少总体意识,工作推动阻力重重,行政壁垒很突出.各部门工作开展都很费力,如何进行改革,摆在管理层面前,如上所讲,小企业得了大企业病,是瘦身还是改变运营机制?

近日,老板有实行内部承包买卖制构想,目的是激发生产活力,对一线权力下放,四个车间独立核算,利益分成,风险共担,改革原有部门制,职能部门分到各车间,车间拥有整体内部人员配置权,形成以各车间为独立主体的管理模式,针对此方案,也有不同的声音,主要担心 是公司如何从总体上把控各车间的财务,计划,品质,避免投机和短视的可能问题.

希望各位提提思路,谈谈建议!

菜青虫

笔者所在企业是一家200人的机电制造企业,产线较长,有三个车间配套生产给组装成品车间,另外还有外协,应该说目前部门也很健全,生产车间,综合计划,采购,品质,技术,行政人事一应齐全,但总体而言,各部门协调配合困难重重,相互推委扯皮现象很多,生产效率很低,部门利益明显,缺少总体意识,工作推动阻力重重,行政壁垒很突出.各部门工作开展都很费力,如何进行改革,摆在管理层面前,如上所讲,小企业得了大企业病,是瘦身还是改变运营机制?
－－－－－－－－－－是各部门间分工不明造成的吧。如果这样就实施强权政策，但在此之前一定要将部门间的分工定义清楚。这样才能分险自担，利益分享。

菜青虫

近日,老板有实行内部承包买卖制构想
－－－怎么感觉像刚解放时的话语。
－－可以推行一个系统或推进总体目标，实施责任分担，与自己利益挂勾，共同推进。让这些家伙认识到不依靠没有别的部门工作无法推进或工作了无业绩，慢慢来，这样部门的壁磊才会打破。

封云亭

强化一线管理，加强服务职能，这是我们改革的初衷，但肯定会有很多我们考虑不周的地方，比如生产管品质，如何管控防止短期行为带来的品质风险等等

大嘴囝

想法是不错，操作起来难度很大。问题的关键是如何激励？搞承包制只是一种激励方式而已，若不能彻底改变中层领导的管理思路，结果是越改越差。