关于5S的一点疑问

geleny · 发表于 2011-11-1 11:41:32

公司从07年开始推行5S管理，每季度进行一次评比，而每次评比过程中，我发现一个有趣的现象，我们公司技术部每次都是第一，改进的内容全部是技术更改，发现产品哪里有缺陷，优化结构，加倒角等等，而负责推行5S的主管领导，对此非常认同。
各位有什么看法和意见？

geleny · 发表于 2011-11-1 11:41:38

每季度进行一次评比,评比的是不良改善活动吧

竹叶 · 发表于 2011-11-1 11:41:51

请教楼主：楼主谈的5S好像与5S理论（整理、整顿、清洁、清扫，修养）不一样，是吗？

大海情人 · 发表于 2011-11-1 11:42:02

楼主好像说的是改善提案方面的东西，不是5S吧

南霸天 · 发表于 2011-11-1 11:42:17

有建立5S评分标准吗?

小韦 · 发表于 2011-11-1 11:42:28

那你们的贵司5S具体内容是什么，好象是另有其因吧。

阿牛 · 发表于 2011-11-1 11:42:38

好象技术部门的改进项目也是通过“设计”来实现的吧？呵呵...考核方法需改进中...

阿牛 · 发表于 2011-11-1 11:42:45

如果对产质量量有提升，有些形式还是可以保留的....

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