品质成本

碧云轩

回复 owenliu 的帖子 http://www.6sq.net/thread-248567-1-1.html

在很多的论坛中，涉及供应商品质管理或公司内部质量管理是：很多时候，朋友们会说出此策：统计出品质成本来，汇报给领导，让他明白品质的重要性和改善品质的紧迫性。

尽管如此,我想问（也是出于讨论、提升之目的）：品质成本真的有这么大的作用吗？ 又有几个老板真真看过、算过、思考过品质成本？你统计出来的品质成本又有几个人看，几个人相信，几个人能看懂（就是专业的部分品质管理人员都很难明明白白的说清楚这个品质成本，更何况相当部分的那些领导中非品质管理的专业人员）？在成本控制的专业课程中，这个品质成本的财务报表目前好像是没有的！

潮之风

作为SQA，你是拿不到时品质成本数据的。
何况一家公司如果有意识去搜集品质成本，首先就需要公司GM的理解与支持。

雪中浪客

我想品质成本是一个比较有用的工具，帮助公司找到自己，看清自己。
大部分GM是可以看懂这张报表的，我想，不然，财务的三大报表比这个复杂多了，那他怎么办？一个对财务数字都不敏感的管理者，恐怕也很难为企业带来大的利润提升吧。

蓝臭臭

要得到支持
也必须要用数字去说服上司/老板

国乐飘香

说出自己的看法：
作为管理者，你要制造出这些数据，便于你在工作中获得某 种成熟感；
作为改善者，你要针对这些数据和异常进行实质性的分析，降低某些品质隐患，或者设立各种方法去杜绝或避免。
当有一天，我们被作为成本看待时，就会明白品质成本的含义了。

碧云轩

那些财务报表他们那些管理者是能看懂，因为他们学习过，而且这个很成熟的理论和实践操作。但是品质成本就不同，你看过固定的品质成本报告吗？财务的三大报表可是固定格式的哦。

碧云轩

这个品质成本我其实也知道很重要，而且是很重要的一个“利润中心”；只是想告诉目前阶段真正的使用程度（现阶段的国情）。

扁豆

高阶主管可通过质量成本及质量成本率的高低直观的了解企业运作是否存在问题。质量成本的持续降低，有助于提高公司的市场竞争力，对于来料加工性质企业，质量成本率更加成为公司赢利之重要指标。