培训难题

云中漫步 · 发表于 2011-10-31 00:13:43

公司要求在分公司开展QC小组培训并推进实施，因为两地距离较远，给的时间不多，想请教下，1个星期的时间，如何培训和推进，方能达到最佳效果？
希望知道的兄台能给点意见，除了讲课外，还能如何推进QC小组？

石玉子 · 发表于 2011-10-31 00:14:26

一个星期的时间确实是一个挑战。因为培训的效果需要一定的时间跟进才能体现出来。
我意见你倒不如把一个星期的连续7天拆分开来，逐步推进。比如你可以在第一周的KICK OFF中，介绍一些QC小组的职责与基本运行方式，成果展示等等。
留下作业，在后续的几个星期再安排小型项目，寓培训与项目管理中，这样比较有条理，也比较有成效。但是可能TRAVEL的COST会多些。

云中漫步 · 发表于 2011-10-31 00:15:06

谢谢意见，其实总公司的QC小组活动开展的还可以，但分公司一直没活动起来，我也不知道，此行是否能达到活跃气氛的目的

他三叔 · 发表于 2011-10-31 00:15:44

培训方法, 建立组织, 完善机制, 后续跟进

云中漫步 · 发表于 2011-10-31 00:16:20

谢谢，不过时间有限呐，不知是否有短时间内做好的意见？

神甫 · 发表于 2011-10-31 00:16:58

QC小组的工作内容是什么?

九号半 · 发表于 2011-10-31 00:17:36

边培训边推进...............

他三叔 · 发表于 2011-10-31 00:18:13

做好前三项有一周时间够了,
要记住不是你在推行,而是你给他们一个鱼杆,让他们自己去钓鱼

星空 · 发表于 2011-10-31 00:18:51

QC小组，我也是通过边培训边推进的方法，但是到最后上面领导不支持。不肯下成本，这个东西做得如何还要看上面大领导的支持程度。

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