计件薪水下的品质管理

老周周

公司目前计时薪水下，效率很低，为了改变这种局面，提高员工的工作效率和激情，在讨论实施计件薪水的相关方案。我们部门的问题主要是策划计件薪水条件下质量管理的实施。我们知道，计件薪水的计算是基于各工位工人的实际产量乘以计件单价得出的，计件薪水实施后将有助于提高员工的工作积极性，产量将会有一定的提高，而且这个提高根据各个工位和产品的难易程度而不一致，那如何实现计件薪水下的生产平衡？速度提升后，品质如何保证、如何管控？如果报废率或不良率超过规定的比例，如何管制，是否要制定处罚措施？望坛子里的大侠赐教，不胜感激。
具体的情况说明下，我们是生产手机电池的，自有品牌，目前主要采用低压注塑和灌封工艺，平均每人（机）每天的产量为1300pcs，产品种类多，切换频繁。

音乐疯子

楼主,意见先了解一下IE的知识,里面也许有你要的答案.

老周周

IE的知识？我是半路出家的目前自学工业工程，有些地方不甚了解，望大虾指教，我如何切入好呢？

音乐疯子

Line balancing的计算

要衡量生产线平衡状态的好坏，我们必须设定一个定量值来表示，即生产线平衡率或损失率，以百分率表示。（参见图9-2）
首先，要明确一点，虽然各工序的工序时间长短不同，但如前所述，决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间pitch time,也就是说pitch time等于cycle time。另外一种计算方法同样可以得到cycle time，即由每小时平均产量，求得一个产品的CT（Q：每小时产量）。
Cycle time(CT)=pitch time=3600/Q
1、生产线的平衡率计算公式如下：


上例的情况下:

2、生产线的平衡损失率计算公式如下：各工序作业时间的合计
平衡损失率 = 1-平衡率 = 1 - 76% = 24%