让步接收的品质成本分析

阿牛

公司的原材料进料不良率较高，供应商的品质整改执行很差，生产订单交付压力又很大，让步接收常常发生，甚至同一个问题反复出现。目前的做法是，生产线上产生料费后，供应商承担该物料材料成本，外加我司的该料费品的加工费用。
我感觉从品质成本的角度来说，供应商承担的太少了，把我们的加工过程当成他们的不良物料分选过程了。在让步接收后，每个料费品所消耗的人工费用（操作工、实验室的实验员、在线检验员、采购人员、质管部的SQE），机床损耗及电费，刀具及辅料的耗费，可能造成的生产交付延迟的影响（补货、生产计划调整、推迟发货）等方面的损失都要计入让步接收供应商应承担的品质成本。这样才能增强对供应商品质的管控力度，让他们重视，从模具的保养和维修方面解决根本问题。
请大家帮忙一起分析下这个问题啊，谢谢啦！

dfwqwe

你把你所列的“让步接收后，每个料费品所消耗的人工费用（操作工、实验室的实验员、在线检验员、采购人员、质管部的SQE），机床损耗及电费，刀具及辅料的耗费，可能造成的生产交付延迟的影响（补货、生产计划调整、推迟发货）等方面的损失”做个明细，让老板看看。
老板觉得还是不给供应商加价，那只能维持现状！因为他觉得可能成本被采购差价抵消了还有赚，没办法！

天之子

須看如何界定事情的重要

成风

有道理，有时候老板在有利润的时候不会太计较，毕竟供应商是第二客户，公司的发展离不开供应商的支持。

天上云

最近快被让步接收害死了