请求大家给一些管理建议，拜托了！！

飞鸟

大家好：
我是刚入职到这边上班，这边主要是做SMT的，可是我以前没有做过SMT，公司一开始招我进来主要说是叫我搞体系，说需要我把公司的流程和品质做一个提升，顺带说IQC你也要负责管起来,(主要就是管过程中发现的关于物料的问题，进行分析，然后做出处理结果）。另外这边我发现其实，体系的文件等都已经很全了，具体应该从什么地方下手去改善公司的品质呢？我现在心里一点底都没有。大家给我点意见。（包括改善品质的步骤和方法及怎么进行更好更快的接手IQC的 工作。老板可是说了 ，做的不行，可是马上换人的。我的前任就是这么走的。
拜托了！！

北风之神

你先把精力多放在现场质量管理上, 多展现你的管理风格, 带动本部门的工作风气及整个公司的风气.
寻找前任工作的薄弱环节,以及公司的薄弱环节, 从薄弱环节上寻求突破口.
体系很重要, 但见效慢, 可以先放一放.