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走过了很多工厂,也培训过好多大中小型企业,也在品质管理上摸爬滚打10多年,总结了一下,觉得品质管理
(质在品质管理主管,量在老板):
1.质在品质管理主管,为什么呢?要回答以下问题,就找到答案了.
a.品质管理重点对吗?
b.客户需求了解吗?
c.有主导公司各单位参与品质管理吗?有象警察一样时刻提醒他们吗?
d.有采用逻辑方式分析问题吗？有持续追结果吗?有施行标准化吗？有对这一形式方法进行监督机制存在吗？
e.有给老板实际之生产实力收据吗？有在降低公司成本之意见吗？
f.所有质量结果，有实际数据作佐证吗？意见是何？
g.主管有了解IE管理吗？能正确运用QC7大手法吗？
h.主管有懂产品工艺吗？有决心吗？沟通与协调能力强大吗？
i.有过硬的推导能力吗？有风险评估之实际数据评估能力吗？有体系建立之能力吗？
2. 品质管理(量在老板),为什么呢？如果以上问题，都有答案，接下来就是量的管理，属于老板范畴了。
a,所有产品导致之产品责任老板清楚吗？严重之后果老板清楚吗？
b.有提升产质量量之决心吗？
c.是用人治，还是政策体制管理？
以上都有答案，自然品质管理就好办了！
TKS! |
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发表于 2011-10-30 04:28:35
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