供应商管理工作随感

xar7879

出来工作已经6年多，其中第一年出来在私营企业、民营企业走了一圈，1年后在我现在这家合资企业中一待就是5年。来到6sq才不到一个月，看到很多前辈分享自己的工作经历和感受，自己做过SQE、内部品质、客户品质等，也希望自己将这几年的一些感想和大家交流，今天先说说供应商管理：
1、平等的原则：与供应商的交流要建立在相互尊重、人格平等的基础上。理想的供应商关系是相互支持、共赢的。因此不要拿权压人，说直白点，大家都是出来打工的，只有不懂事的菜鸟才会一幅高高在上的姿态！
2、公司利益为根本：供应商管理工作是比较敏感的，很多时候会有一些诱惑和利益在这里面。简单点的情况，过年过节供应商会送一些小礼品，严重点的就不具体说了。如何平衡和很好的处理这种情况，原则很重要，个人认为既然为公司打工，你所有的权力都是公司这个岗位赋予你的，于公于私，都应该以公司利益为重，不能伤害公司的前提下适当的处理。当然，适当的礼节不能拒绝，各位懂的！
3、灵活处理是手段：供应商管理工作严格按照流程来执行基本上死路一条（个人建议，可能会太极端），当然可能每个公司的情况有不一样。这中间有个把握的度问题，例如外观缺陷超出了标准，能放和不能放就得看你对产品的熟悉以及执行的魄力了。
4、沟通和人际关系处理：SQE是个里外不是人的角色，内部有问题只要能往来料问题推的决不含糊，供应商有问题肯定先找你。但在很多具体的问题处理中、比如退换货，产品特采情况，是很烦人的事情，但也是你和别人建立关系的很好机会。合理的处理，适当的帮助一下供应商或者给内部人员解决一些涉及采购的问题，达到一种内外关系的和谐，将会在内外问题处理中取得更多的主动权，关键可以减少很多沟通的障碍。

以上只是个人的一些想法，有不足的方面也希望和大家共同探讨和提高！

西大

分析的不错，受教了。谢谢！

老李

我不是SQE，还是好好学习了一下。