供应商评审或考察

832000 · 发表于 2011-10-30 02:44:22

更换新的供应商是找到新的供应商，按照公司的要求，首先进行考察；但是没有规定说考察的具体内容；同时考察完成后，领导还需要考察报告。
所以我现在很迷茫的是，对供应商进考察时，是按照体系规定的条款进行呢，还是按照较为简单的条款进行。
感觉如果是按照内审的那种条款去查，一时觉得过于严格，二呢时间是问题。另外，你还没用人家的产品，就这样去审，别人也不会完全配合你。
请各位大哥大姐赐教

小卡 · 发表于 2011-10-30 02:44:27

你对于供应商来说，是大客户吗？如果是的话，他会配合的~

竹叶 · 发表于 2011-10-30 02:44:33

关于新供应商的审核问题，大多数公司的做法是首先1.有东西给这家工厂做。 2.在报价，工艺确认后，大货生产之前进行审核其体系，这样一来不会做无用工，厂商也愿意配合你。

快乐的老鼠 · 发表于 2011-10-30 02:44:40

供应商审核，一般是样品确认后，订单下单前进行评审！
如果按体系审核的方式审，确实费时费力！
楼主可以根据供应商的生产流程图及产品的重点进行审核，
比如：测量设备的保养、人员的培训和特殊工序的品质记录等。

舒畅 · 发表于 2011-10-30 02:44:45

那麼請問LZ,你們業務新拓展的客戶來你們廠審查時是怎麼進行的?他們對你們嚴格不嚴格?而你們會不會因為還沒有同該客戶交易就對他愛理不理?
建議LZ多參加一些應對大的系統廠客戶稽核的經過后,就知道該怎麼去審查你們未來的供應商了.

832000 · 发表于 2011-10-30 02:44:51

我们的客户都是看有没有相关的认证，如GL
我经历过几次都是第三方来做的认证

832000 · 发表于 2011-10-30 02:44:57

这个是这样的
原来我们用了他们家的产品，只是当时都是进口的；而现在他们在国内有工厂了，根据公司的流程，变更设备或变更工厂，需要进行审查。所以对这个有点迷茫

竹叶 · 发表于 2011-10-30 02:45:04

既然交易过，不存在信任问题，直接按流程审核，没问题的

大新 · 发表于 2011-10-30 02:45:09

看来是你们得罪不了的客户啊，从来料组装（OEM）到现在的国产化开发，品质肯定是下降不少，不过可能是慢工细活了，注意随时跟踪吧。

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