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如何对工程师进行绩效考核?

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1#
发表于 2011-10-30 02:23:47 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司品管部的职能之前主要定位在质量检查和控制,人员配置也是这些岗位的人员,如IQC、IPQC、FQC、OQC,这些岗位的绩效考核,以“检验差错率”为量化指标,信息数据比较好收集,也比较客观。为加强品保方面的职能,现在增加了QE,主要负责制程异常和客户投诉的调查处理;增加了PE,主要负责标准文件的制作;增加了IE,主要负责标准工时和标准用量的制订;增加了SQE,主要负责供应商的选择和评价。对这些岗位的KPI指标,如何制订。朋友们能否提出些建议,或将你们的好方法借鉴参考。
2#
发表于 2011-10-30 02:23:53 | 只看该作者
这还是品管部吗?或者叫质量工程部更为妥当吧。
3#
发表于 2011-10-30 02:24:04 | 只看该作者
至于KPI,还是先放一放,首先定好岗位规划吧。
4#
 楼主| 发表于 2011-10-30 02:24:11 | 只看该作者
你说的也有道理。部门的职能主要是公司定,他要在你的部门内增加这些职能,你还是得担起这个担子。
5#
 楼主| 发表于 2011-10-30 02:24:23 | 只看该作者
我现在是岗位规划要做,KPI考核也是要做。所以希望能得到朋友们的帮助,把它做得更好的。
6#
发表于 2011-10-30 02:24:28 | 只看该作者
首先是岗位规划和岗位职责的拟订,有了这些,才能谈到KPI
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