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品保、生计应该为制造起到什么的帮助

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菜青虫
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1#
发表于 2011-10-30 01:32:36 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我所在的公司是刚刚起步，所属的部门是制造，目前制造现场管理人员解决问题能力比较薄弱，制程中出现异常往往都是生计说机器无法改善，只能这样，品保说我们只负责寻找问题点，什么原因引起的不良，怎样去改善，制造自己解决。针对这些问题有没有一个好的方法与机制去划分各部门的一个责任，两个部门对制造应该起到什么样的帮助，请大家多给一些指教，谢谢
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多春鱼
2#
发表于 2011-10-30 01:32:41 | 只看该作者
一切部门行动都是为生产服务
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天之心
3#
发表于 2011-10-30 01:32:48 | 只看该作者
品保说只负责寻找问题点-----这只能说起到了一小部分的作用。
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007
4#
发表于 2011-10-30 01:32:53 | 只看该作者
如果自己能解决，当然最好了，处理不了，找技术协助。
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笨者天下
5#
发表于 2011-10-30 01:32:59 | 只看该作者
主要还是要生产主动解决呢,主导作用
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菜青虫
6#
 楼主| 发表于 2011-10-30 01:33:05 | 只看该作者
设立一个副总职务，管理生计（技）、品保及制造。协调内部事务！
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圣斗士
7#
发表于 2011-10-30 01:33:11 | 只看该作者
在做事之前，先确定职责，否则很容易出现扯皮，三不管地带，这要看你们公司明文如何规定的
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胡搞瞎搞
8#
发表于 2011-10-30 01:33:17 | 只看该作者
质保必须对质量全面负责
可以不是质保全部自己去做
但要起到监督和推动的作用
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