关于培训新人的问题

海洋

我们公司一直是新人来来往往，培训的一直不太好，我们的方法是：新人报道后培训一个礼拜，然后上岗培训，因为人员一直不够，新人就先上岗了。新人工作时因为不了解，一直出现一些问题。不知大家有没有好的方法。（因为这种情况我们公司在调整薪资，要留住老员工。）我想问大家怎么让新员工尽快上手工作，不知道怎么培训好一点。另外我们的员工大部分学历不高。谢谢大家！

首席菜鸟

现场培训为主，教到会为止。

云深处

我们也是这样子的。。。。我还找不到方法解决

天龙

你要找到问题的根本原因是什么：
1公司为什么一直是新人来来往往？是什么问题造成的。
2培训一直不好？为什么一直不好，是培训计划没有规划好，还是讲师的水平，还是人员不想学，你要找到.
3公司的考核机制怎么样？有没有和个人的升迁，及薪资的调整有关系，哪怕是一点点的关系。
4学历高低不是根本原因，我想其他的公司也一样。人员自我提升的意识有没有，如果没有公司有没有去引导。
找到这几点，也许会帮助。工作是一步一步来的，慢慢来吧！

大呼

每天一直忙没时间这对每个人做培训，怎么办呢

海洋

我们上 班时间太长，人员太忙没很好的关注新人。我们的考核机制不完整。我们有培训计划，但是效果的评价还是没有的！

云深处

培训需因人而异,学历不同,接受能力不同,采取不同方式,现场或带有案例的讲解会比较容易接受

笨者天下

产线新人到公司，什么情况都不了解，就培训，可能效果不是很好！
意见楼主可安排新人到产线，跟着产线老员工，由老员工指导培训：
１、这样新人上手也比较快，接受的也比较快；
２、这样新人如果不喜欢这份工作，也会很快做出反应，也不会浪费公司培训资源。

不过要提醒楼主，老员工培训新人，可要适当的给老员工进行补贴啊！

一壶清茶

我想楼主应该指的是一线员工。
新人培训不到位-问题频发-现场人员花费更多的时间救火-无充足时间培训新人-----，如此下来会形成恶性循环。所以最好的办法还是解决员工的流动率问题和新员工的培训。通常新员工入职时会有公司层面的基本入职培训和部门的岗位培训（包括安全、操作等），而操作技能培训一般是采用“师傅带徒弟”的方式，当员工开始独立操作时，由师傅或班组长重点监督，有必要时可以做一些“新员工”的标识便于大家都“重点关照”。培训结束后，一定要对其进行考核确认是否已达到了岗位要求。另外一个意见是尽量降低“关键岗位”人员的流动。

清风瘦马

目前深圳就面临着普工男女比例严重失调现象，很多薪资待遇处于中等级别的公司招女普工（18-28）都很难，差的公司就更不用说了。就是这样一个现象导致人员流动性增大，随即员工培训也成了企业最大的困扰，有时来不及培训就直接上岗这种情况也在多数，大家都知道做这样不行，但没办法要赶货啊，总不能停线待培训吧！
要解决培训问题，意见：
1.加强经营企业文化，努力打造和谐团队，同时要在薪资福利上作适当调整，以留住老员工，吸引新员工为目标。
2.新员工培训要按岗位技能水平要求进行，如特殊岗位本身就要求持职格证上岗，重点岗位一定要做岗前培训，以现场培训为主，由老员工或班组长边作业边指导，实践为主，一般三天应该可以上手。---------这里要强调一点，新员工最好有一个显眼的“标识”，红色袖套就挺好的，便于识别，也能体现一个公司的管理水平。
员工学历不高并不是问题，除非是高新技术企业。相反员工学历太高了也做不长，他们只会当目前的工作是个“驿站”。
以上个人意见，仅供参考。具体要看LZ公司目前具体情况而定。祝工作愉快！