請教:下屬管理幹部不稱職該如何

xar7879

最近一段時間,自己的下屬管理幹部對待其品檢和助工太苛刻,一有點小錯就大發雷霆,言語激勵時還讓其下屬"馬上離職",品檢和助工多次越過她向我反映,并有幾人想提出離職.
從管理上來講:員工犯錯是要批評教育的,可員工也畢竟是公司的財富.為這事,我單獨找自己的這個幹部談話,傾聽她的想法,她也只是說'現在的員工不好管理,此方式是她的管理手段'.從開始的間接教導如何去管理自己的下屬,到最後嚴厲的批評她馬上改正自己批評員工的方式.可她每次只堅持10天左右,過後又如此...
該管理幹部屬部門主管,也是我提拔重用的,已上任2年了.工作能力強,責任心也強,對我的要求也完全執行.(除這件事之外,且之前她的管理方式也不是這樣的,只是近2個月
我曾想過撤銷她的部門管理幹部職務,降級處分.但此種做法我有2個顧慮:
1.如果她被撤職了,其下屬是否覺得有錯誤投訴自己的主管,反而自己贏了.
2.現在培養一個好的部門主管幹部需花費很長的時間和精力的,包括經費培訓.
拜求各位管理精英給出好的建議,謝謝啦!!!

秋水长天

撤職，这未必是解决事情的好方法。
我觉得这个问题，首先要改善的是你。你的下屬管理幹部管理方法变成如今这样，想请问，你对她有无实施管理，管理的方法又是什么？是單獨谈话，,傾聽想法，还是其它。。。
个人意见：是该你出面挽回民心的时候了，安慰安慰他们，再改变她不合适的管理方法。