力不足者，中道而止。

碧云轩

最近接了一个比较混乱的质量部，部门85%以上是入职1--6个月的新手（之前也非品质人），大家都很迷茫还存在较多的思想波动（后期了解公司对质量不是很重视）。
我从几个主管及刚跳槽过来的品质人着手，大家一起分析行业情景、公司质量现状，树立愿景和奋斗目标；然后组织员工谈话解决他们的困惑从最基础的检验表单抓起。通过努力不断地给自己及团队鼓气，员工问题解决了。但自己面临一个重大问题，自己动摇了。面对这里的混乱，高层及生产队质量的漠视、大量的制程和客诉问题以及高层的压力，我很困惑。尽管明白要靠自己来使他们改变质量的态度，可品质是个持续改善的过程，绝不可能一蹴而就；前期还要投入相应的好似看不到实效的费用。没有领导作用、没有改善周期、也没有全员参与担心自己的努力要付之东流！但我要选择放弃，对团队里面刚入行的员工太不负责了！
纠结啊！
我告诉大伙： 选择时一定要全面了解，看清楚！！！大伙能否告诉我:是否还要坚持？

绝对零度

没有上层支持你搞什么质量呀?