这样的质量如何才能做好

飞鸟

我们公司是一家研发单位，公司早期只有一两个研发部。现在状大了，发展到10几个研发部。各部门都是独立的，都有自己的软件、硬件、市场开发人员。
前期主要是测试检测达到品质管控。也就是只有测试部。没有品管部（或DQA）。
测试部是属于公司公共部门，非盈利单位。

各研发部的成立类似于加盟店加盟一样，一个团队一个团队的加入。公司是项目经理责任制，说的透点，各部门的研发人员只听项目经理的。奖金 薪水都是由项目经理决定。


我们做为公共部门，面对公司加盟式的壮大，我们应该如何去管理，才能将质量控制好？

请大家建言。

浪人

可以参照外部检测机构模型管理。

肥仔超

1严格按照各个销售和使用地区的相关安规及运输标准,在产品先期开发阶段进行测试及评审,测试和评估不过的,坚决不放生产
2针对每一类型产品制定详细的质量检验及验收计划,确保生产过程中的质量检验项目到位,做好DFMEA,如果市场调查部有详细的报告,可根据此做QFD后再做检验标准及验收计划
3加强各供应商的评估及审核,制定切实可用的收货标准,不定期对各供货商来货质量进行评估和管理
4量产前,产品整体及各功能零配件的可靠性报告必须到位
5试产期间,各设计缺陷的改善必须主动跟踪,直致结案
未说到之处,请各位大侠加以补充,

飞鸟

谢谢回复
这里面的关键问题还是公司是做研发的。给到测试部的东西与最终生产的东西可能有差异。现在小的工程变更是没有经过质量确认的（如增加个电容电阻，改个焊盘等），大的变更会进行把控。这样操作合理吗？

水手

按照ISO的标准操作就行！
编制一个通用的流程给大家指引！