给我的Eng'r

蓝黑军团 · 发表于 2011-10-29 21:47:54

去年，我招聘了3名有5年左右工作经验的Eng'r
目的就是培养一段时间后，提升作组长，经过了近一年的变化，结果也在我意料之中
1人工作有些浮，我不想要了，另外2名，自己都想离职了
各种缘由不细说了
想说的是，至始至终我们有看到他们的目标，没有看到他们刻苦的努力---实际该做的事情，都做得不错的
但是到了这个阶段，人人都会想着去做主管、经理，可是做主管、经理需要的条件是什么呢？感觉他们想的不多
顶尖的专业的技能已经不是必不可少的了，更多的是管理（包含沟通、协作），团队合作、大Q的理念...
为了自己的下一站，付出艰辛的努力，不管在此结果如何，能力的提升才是硬道理啊....
退回来说，我之所以招聘他们有这些经验的人，目的是什么呢，也没有好好想过
付出，总有回报，可立竿见影、可厚积薄发...

风蓝月 · 发表于 2011-10-29 21:47:59

这个浮躁的年代，沉淀不下去的永远都是漂在表面。

蓝黑军团 · 发表于 2011-10-29 21:48:06

不希望看到这样啊

青野 · 发表于 2011-10-29 21:48:11

只有自己的能力達到了主管或經理的要求，才有可能被提升的。

天天哈 · 发表于 2011-10-29 21:48:17

做主管也好，课长经理也罢，无非都是钱的关系，对吧

9000 · 发表于 2011-10-29 21:48:23

稳扎稳打才能学到更多。。

水手 · 发表于 2011-10-29 21:48:30

Eng'r是什么岗位，本人孤弱寡闻

红与黑 · 发表于 2011-10-29 21:48:35

那个家伙一年了，你才发现浮，太晚了吧！

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