供应商制程管控怎么做

雪中浪客

最近好迷茫哦，市场投诉增加，如何增强供应商制程管控？

寒冰

我也有期待高手指点。
我们现在的做法还是围堵阶段，供应商来料考核+8D+稽查

雪中浪客

是啊，08年这么做，09开始增加了赔偿，可现在市场投诉还是很高，都是制程不稳定造成，如果管控这种不稳定，需要什么手法发现这种不稳定

闲人一个

去稽核供应商?
资料太少, 请LZ多叙述点.

雪中浪客

供应商的稽核现在一年一次，现在已经将增加供应商稽核频率列入改善措施中，供应商稽核的List正在编写中，请大家帮我提供一些模板，邮箱：,谢谢！

蓝臭臭

隨著市場壓力的增加，供應商管理變得越來越重要了，不過也變得公司對供應商可控性變少了。
對供應商的管理要想做得好，首先要考慮對供應商可控性占多少了。
以下幾點大方向供參考：
1.供應商體系的運作需確保；---- 可以通過稽核，不過要看稽核員的水平
2.供應商生產的產品在NPI時需確保其可量產性
3.確保供應商之4M變更被有效地管控
4.供應商定期提供生產日報表，定期與供應商檢討良率狀況
5.重點制程段請供應商導入SPC，并定期與供應商檢討
6.定期至供應商檢討供應商廠內制程異常改善狀況，并確認其是否有依標準執行
7.對于異常重復發生，且不配合改善的，要早點提出換供應商
8.對于能配合改善的供應商，可多輔導，此比重新找一家風險較小

年度稽核：主要在確認供應商的體系了，無論從制程面或是文件面都可以看得出；
定期考核：只是結果體現，若是規則定不好，衍生更多不必要的廠內口角；
SCAR：大部分是單事情，能聯繫到體系改善的也少。

要想做多好，就看SQE的權力、能力、精力了。

北方的狼

希望你的供应商不是唯一的。应该多qualify几家供应商。至少是两家。然后定期（季度）对供应商进行考核（质量，交期，成本，服务）。根据考核的结果对物料的采购进行比例控制。得分高的比例高。得分差的每月叫他们到你公司“罚跪”。另外，可每月对供应商进行稽核，不合格的，要求其改善，改善不合格的，停止其供货。