如何应对？？？

快乐的老鼠 · 发表于 2011-10-28 03:02:56

最近公司的业务扩张非常之迅速，连续引进了三个大客户，公司董事长忽然把我叫到办公室对我讲：“我们的副总成本观念太重，对质量及客户都不太好！质量部考虑独立出来。。。。。。“
之前的情况是，公司有一副总，总管生产、质量、工程、计划、行政，现在老板要把质量部独立开来由我自己来整，但现在副总总是老对我说，这问题怎么处理啊？？？
大家赶快来帮忙支招啊！！谢谢！！！

雪中浪客 · 发表于 2011-10-28 03:03:53

让你搞说明你成熟了，赶快冲啊

纸水仙 · 发表于 2011-10-28 03:04:49

总经理:我们的副总成本观念太重，对质量及客户都不太好！质量部考虑独立出来.
这是你以后开展工作的"品质方针"
以此确定P-D-C-A,F-M-E-A,C-P就可以了.呵呵.

沸水 · 发表于 2011-10-28 03:05:46

您老董這麼作是正確的,...
如果部獨力出來,
您家副總的立場是球員兼裁判,
這樣是無法讓品質部門於發揮客觀功能,
因此,
您家老董應該是希望給你把尚方寶劍,
直屬他老人家,
替他執行超然工作......
恭禧了!!

yang13 · 发表于 2011-10-28 03:06:42

是LZ的好机会,把握住

三月阳光 · 发表于 2011-10-28 03:07:37

確實要恭喜樓主啊，可喜可賀，任重道遠！

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