供应商辅导

大嘴囝

我们是一个主机组装工厂，也就是零件都买过来装配到一起！
很多配套厂都不正规，有的更是手工作坊，品质很不稳定
考虑到工厂的发展需要，公司决定对这些配套厂进行辅导，帮配套厂走向正规化
而小弟也有幸参与到指导工作！
现在要发个通知，邀请指定的供应商过来开个大会，表明我们的目的和态度
而这个通知该怎么写呢？开大会的时候发言稿怎么样更好？ 配套厂辅导又应该注意什么呢？
请各位前辈赐教！！！

飞天英雄中

一）关于通知必须按照公司的正式的公文下发的形式，要搞得正式一点，并且最好加上某位大领导要参加，不然那些手工作坊类的老板都不一定会来；
二）我想你不应该把这个当成有演讲的成分，应该把他弄成个培训，就是要将你们公司的供应商管理的流程进行讲解，并且将每一步骤的奖惩厉害关系和利益关系讲明白，所以必须有成型的供应商管理的流程办法，推荐给你《供应商管理四部曲》（上网找找，找不到邮件给我：）
三）关于供应商辅导，对于贵司的不同品质能力的供应商要因地制宜，其中正规的自不必说，按照相关的标准来就行了，（贵司肯定有供应商评审的流程）类似手工作坊的企业，要多动些脑筋，意见从基础的开始，并且要加大频次，必须要摆明一个态度，目标就是提供他们的品质能力，并不是刮阵风就完事了，手工作坊的一般批次管理追溯性都不好，意见从这个开始！！以上仅供参考！！