我该如何前行？

飘雪 · 发表于 2011-10-27 13:34:05

我刚到一家500人小公司任职工程主管，课内3人，有个工作经验还可以的工程师（也可以说是副主管），还有个女孩，还待扩招一个。
家族式企业，老板为本地人，精明业务技术能力很强，事事亲为，业务部门5人，3人为老板的小蜜，侄子等，生产为大老板的亲信，整个车间基本是家族式，质量为最弱部门，主管老板随时想干掉，我刚入职组建新部门，老板想让工程部主导新项目，小公司流程不健全，我作为新主管该如何着手？
另外，副主管对我的职位也是虎视当当，此人优点酒桌文化强，会吹会混，这点我比不上他？
在线，问题我随时补充。

飘雪 · 发表于 2011-10-27 13:34:11

下面供应商请吃饭问题，回复几十个，难道质量人员只对回扣感兴趣？

快乐的老鼠 · 发表于 2011-10-27 13:34:17

搞好关系，团结老板亲信。把自己的想法给老板，让他认为你是积极向上的。每个月做一件让老板欣慰的事情。

飘雪 · 发表于 2011-10-27 13:34:23

谢谢，楼上的发言，终于有回复了，我在线期待各位发言，

漏网之鱼 · 发表于 2011-10-27 13:34:29

就怕遇到老江湖了,难
我们的阅历还很难达到水平

阿细 · 发表于 2011-10-27 13:34:35

这种环境我不了解,但副主管的特点是很重要的,如果能力也不错,在无数地方能吃的开.

飘雪 · 发表于 2011-10-27 13:34:41

呵呵是啊随风而飘

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